我们大家应该都知道，做任何一件事情，团队的领导常非常重要，那在任何一个创业公司里面，创创业这样一个行为发起者也就是创业，他就是整个创业企业的灵魂人物；

　　当然也就是因为创业者，才召集了一系列与他志同道合的创业团队成，所以我们今天这一讲，主要是看一下创业者创业团队；

　　那创业者本身是怎么样一个定义呢？创业者本身来源于法语，大家叫on the plan on the partner，他本身来源于unt 和poona 两个词，unt 如果我们拿中文来解释的话，就是在两者之间，或者是承担某一件事情的人；

　　所以如果只是字面含义的话，当然这个词本身来源于去部队的一个军 事用语，他主要是说的是领导队伍远征的；

　　所以在老美的传统字典里面，把创业者来定义为组织企业，并且管理企业，这样一个创始，当然创业者这个一个词，最早也都是在法国被提起的，最早的时候是 由萨，这样一个经济学家，提出创业者是将经济资源从生产率较低的地区，或者是领域为较高的领域的，这样一部分人另一个词也定义为创业者；

　　主要是为创新者，所以这样也就提出了在创意创业者以及创业企业里面的一个最重要的名词，那对于一个创业者来说，究竟需要什么素质呢？

　　很简单的，我们总结成四个方面的内容，分别是创业，全面的科学文化知识丰富的实践经验，和，正确的创业目标和机会，对于这四点来说，我们后面会分别一的做详细的解释；

　　首先是创业，创业我们对于一个创业者来说，主要有分为五点的，首先对于一个创业者来说，他需要，那当然也包含了内外两方面，一个人他不希望继续为别人打工，他希望去从事创业；

　　这条道他肯定是首先要追求一个的，或者是的，其次在整个的创业过程中，你需要有非常明确的创业目标和企业发展愿景，不可能也不希望被融资机构，或者投资方去左右你的创业意愿；

　　这一方面也是能代表你要有坚强的一个性，其次是坚韧性，大家都知道我们经常会把西游记师徒四人的这样，一个取经过程来比喻成创业，大家可以看到，当然我们说到西游记的话，这是一个很典型的创业企业里面的三加一的模式，就是三个主要的人员，一个企业的总经理；

　　当然还有一个董事长，或者是我们拿到一个团队来说的话，也是团队的负责人和下面的几个团 员人在整个过程中，大家可以看到，对于创业他有各种各样的困难，企业的选址，企业的人员的聘用，以及到未来的找钱融资和再次发展，所以对于整个创业的这样一个道来说，这个径常非常的困难的。

　　所以对于创业者来说，另外一个需要的基本素质就是奸 人，或者是承受困难，第三个，敢为性，既然是有了困难，那我就要需要去面对，其实有很多的创业者在创业的中途会选择放手，或者是说我们常见到的创业者，大家会问他你的这个创业行业是希望当肥猪养，还是希望当孩子养。这两种是完全不一样的，承担风险和承担困难的态度；

　　如果你是想当肥猪养的话，可能有投资者进行投资的时候，或者是希望去收购你的时候，你就要放弃掉你的梦想，但是如果当孩子养的话，你要有一个非常明确的企业发展目标，同时你要有顽强的克服困难的；

　　那对于一个创业者来说，创业里面还需要什么呢？我们第四点是说的适应性，对于一个创业者来说，如果他选择了从事中断自己的打工道，而从事于创业这样一个行为的话，他可能需要适应，也需要去适应别人；

　　举个简单的例子，适应从以前比较舒适的工作状态，到每天需要自己去安排自己的工作，去长途的跟客户去交谈的一些经历，或者是说去适应自己，去找员工，去找投资方去找甚至办公场所；

　　所以对于适应性能来说，也是对于一个创业者创业的巨大的，那创业里面最后一点，我们把它归纳为克制性，克制其实对于创业者来说，在创业初期是不怎么存在的，克制这个事情主要是存在于创业的中期和后期，基本上是完成了在第一次创业的行为之后；

　　举个简单的例子，创业的这样一个设想变成了现实，并且吸引了投资方进行融资，在这个时候创业者心里有极大的成就感，同时上有更多的可以灵活利用的现金，于是他可能就会想，我是不是可以在其他的相关领域进行一下发展；

　　所以对于这个时候，创业企业可能会面临着二次的发展，但是这个领域不一定是创业者本身擅长或了解的；

　　所以对于的克制，对于的发展，野心的克制，也是创业者创业中非常重要的一个方面，那说到了创业，目前我们国内最成功的创业者就是阿里巴巴的创始人马先生，关于创业这样一件事情，他有这样一段话，我们希望给大家分享一下；

　　马先生说所有的创业者应该永远告诉自己一段话，也那就是说从创业的第一天起，创业者每天需要面对的是困难和失败，而不是成功。同时困难不能避免，不能够让别人替你去抗任何困难，跌倒到再爬起来，如果说成功有希望的话，那就是创业者始终没有放弃；

　　我们回到刚才 其实马云说的那一段话，完全体现了创业者的，敢为适应和克制，那对于一个创业者来说，需要什么样的文化科学知识呢？

　　我们在这个地方的引用了，田千里老师在老板论上的，这么一个创业者的技能排序，当然我们是节选前中后三个能力进行的；

　　那我们看到创业者的技能排序里面，排在第一位的是财务管理的经验和能力，最后一位的是技术发展趋势和预测能力，大家可能会说，那对于一个创业者来说，他是不是需要的更多的是技术能力？

　　那为什么要把财务管理能力放在前面的，因为其实创业容易，但是管钱很难，所以财务管理和与人交流的能力是对于一个创业企业和创业者来说非常关键的两个因素；

　　而我们看中间人事管理能力和形成良好的企业文化能力，这个就排的比较居中，可以看到对于一个创业的行业来说，最重要的是两个方面，钱和人，只要你有了，可以继续维持自己发展的现金流；

　　同时有一群能够有相同报复，相同发展愿景的创业团队，这样一个创业者才能够具备相对成功的基本要素。

　　第三点，丰富的创业实践经验，其实针对于目前我们的创业主体的人群，更多是大学生或者是大学毕业生这样一个群体来说，我们简单的看对于，这样一个群体的优势和弱势分别是什么？我们去选取了三个字叫做 书生品；

　　因为大学毕业生更多的他是有了比较完善的，但是在整个的创业过程中缺乏了实际经验，所以对于大学大学生创业者来说，更多的会有点子多想的，过于完美化，但是对于这样一个市场的客观需求掌握不够；

　　这就是为什么现在在国内的各个大学里面，尤其是在大学的商学院里面，会大力的提创业课程这样一门新兴课程的，也是让更多的大学毕业生，在创业的过程中有更多的智力支持。

　　第四点，正确的创业目标，其实很多创业者在起初的创业目标可能是说，我不想要再为我的老板打工了，我希望能够占山为王，希望能够把我的梦想变成一个可以成财富的，创造财富的占有目标；

　　但是其实我们深究创业目标来说，应该是说创业者的实现，为什么这么讲？因为可能我们对于创业者来说，一方面是财富的创造，另外一方面也是的经验和自己，所擅长领域的完美融合，所以如果能够实行了实现了的这样一个过程，那他的创业才可以算是真正的成功；

　　接下来创业者为什么要选择创业，也就是创业动机的含义，创业动机我们很书面的字面解释是说，它是导致个体，创业的一个心理倾向，这个心理倾向是引起和维持个体从事创业活动，同时让创业活动朝着创业的成功，目标的发展这样一个内部动力；

　　但是我们现在可以审视一下自己身边的创业者，或者是我们现在的国内的主流上宣传的创业者描述，可以看到创业动机的基本上无非分为这三个方面，分别是机会成就和反应，那对于机会动机其实很简单，我看到了某一个商机，或者是我首先有一个创意。然后围绕着这个创意，可能会有潜在的客户；

　　所以我希望从事于围绕着这个创意的创业过程，我们举一个很简单的例子，在商业写字楼密集的地方，大家一般可能都会自己从家里带早餐，或者是在街边买早餐，或者是在一些洋快餐的去拿到自己的写字楼里面，所以围绕着这样一个需求，就有创业者选择了自己家乡的早餐小吃；

　　然后采用的是互联网的方式去销售，然后你得到了很多的消费者的青睐，这样一个创业过程其实就是机会动机的，这样一个很典型表现；

　　那成就动机是什么呢？程序动机是说我本身就想当老板，而且我具有创业者的基本的素质，我们上一章讲过的四个基本素质，所以我希望能够满足我的内心，希望成为老板的这样一个需求；

　　还有第三种反应动机反应动心，一个很简单的例子就是的再就业或者是创业，也就是说外部的促使我不能够继续从事以前的工作了，那在这个时候，我可能要选择另谋职业，或者是进行创业；

　　那对于创业的这样一个动机驱动，可以看到那最简单的，我们因为的需要，我之前的工作不能够再继续收留我了，我需要继续，所以我需要创业或者是就业压力的驱动，大学生毕业之后可能没有找到如意的工作，同时又有自己所掌握的一门技术，所以这个可以支持我创业；

　　第三个知识积累的驱动，那我在工作了一段时间以后，我可能有一些，我本行业里面的知识人脉的积累，尤其是经验的积累，在这个时候我可以去创业，最后一个理想的驱动，我本身希望能够有所成就；

　　同时我希望把我自己喜欢的东西，把我的梦想成一个商业行为，如上的这样一个过程，是创业者创业动机的一个驱动要素，这章节我们主要的讲的是创业者的基本要素和创业者的的基本要求。