创业这事儿一直是不同年代的热门话题。虽然人们常说十个创业九个死，但是依旧成千上万的勇气者奔着这条大一去不回头。在你创业前，明白创业中的那些事，十倍提高创业成功率。

　　腾讯目前是我国用户最多的互联网企业之一，中国500强企业。2017年已经成为中国市值最大的上市公司，在全球排第8位。他创立离不开五个人，现在大家都称腾讯五兄弟，即马华腾、东、许晨晔、陈一丹、曾李青。

　　1998年，马化腾和同学东注册了深圳市腾讯计算机系统有限公司，之后许晨晔、陈一丹、曾李青相继加入。

　　成立之初，他们个性鲜明，各有所长，各管一摊，马化腾任 CEO(首席执行官)，东任CTO(首席技术官)，曾李青任COO(首席运营官)，许晨晔任CIO(首席信息官)，陈一丹任CAO(首席行政官)。

　　都说一山不容二虎，为避免内部的夺利，在腾讯发展壮大的过程中，一直保持着权责的合理组合，而马化腾自愿将自己的股份降到一半以下，47.5%，这样就不会形成垄断、的局面。

　　知乎上关于创业板块，有位网友总结的非常好：创业成功最初活下来的核心：是在一个很小的环节上满足一群人的共同需求，他们愿意为此付你钱，利润足够养活你并赚到钱。你能找到一个渠道，不断在合理的成本内获取到客户。

　　创业团队的总目标就是要实现企业从无到有、从初创到成熟的全过程。总目标确定之后，加以分解，设定若干可行的、阶段性的子目标。

　　创业计划是以整体时间轴为考量依据，明确了在不同的创业阶段需要完成的阶段性目标，从而最终实现创业的总目标。

　　招募合适的人员是创业团队组建最为关键和基础的一步，分为核心和基础员工。核心具有互补性，能与其他在能力或技术上形成互补，创业团队至少需要管理、技术和营销三个方面的人才；基础员工则根据公司业务适度规模招聘，能力职位产出比达到均衡则更利于团队发展。

　　团队之间的职权划分必须明确，既要避免职权的重叠和交叉，也要避免无人承担造成工作上的疏漏。

　　在团队运作过程中，团队组建时在人员匹配、制度设计、职权划分等方面的不合理之处会逐渐出来，这时就需要对团队进行调整融合。因此团队的调整融合应该是一个动态持续的过程。

　　小米公司由雷军创办，共计七名创始人，分别为创始人、董事长兼CEO雷军；联合创始人总裁林斌担任小米科技总裁；联合创始及副总裁黎万强也是MIUI手机操作系统项目的总裁，是MIUI负责人；周光平是小米科技联合创始人、副总裁，负责硬件团队及BSP，现已离职；黄江吉2010年加入创业公司小米科技，担任工程副总裁、现已离职；刘德小米科技的七位联合创始人、副总裁之一 ，目前负责小米手机项目的硬件工业设计业务；洪锋小米科技联合创始人、副总裁，小米机器人之父。

　　核心是创业团队的支柱，核心在很多意义上来说在短期内（一般3-4年）是不会有任何改变的，这些在创业项目中扮演着重要的角色，是项目运转的主力军。

　　根据4C股权理论，创始人、合伙人、核心员工、投资人四个维度为企业的重点，承载着企业的愿景、资源、资金、人力贡献，因此从这四个维度来设计股权是科学的。

　　创业伊始会拉志同道合的合伙人来共同创业，各有所长各管一摊，有人负责技术、有人负责管理、有人负责市场，这样企业才能正常运转，合伙人为创始人的左膀右臂，需要一部分股权来激励（8-15%）。

　　投资人在企业需要融资的时候参与进来，投资人和资本的介入，会让企业更快成长。一般签订对赌条款，股权占的比例较小（一般占10-20%）。

　　人才对企业来讲至关重要，企业需要的股权下放、吸引更多的人才成为股东。考虑人才价值型企业越来越多，这块核心员工的预留比例会加大（预留10％—25%）。

　　真功夫是由潘宇海创立，起点是一家甜品店。1994年潘宇海姐姐和姐夫蔡达标加入，真功夫改为快餐店，股权结构为潘宇海占50%，姐姐与姐夫各占25%。

　　初期潘宇海控制着企业，企业逐渐扩大时由于蔡达标各方面贡献突出，到2003年企业主导权从潘宇海转到了蔡达标手中。2006年9月，蔡达标夫妇离婚，潘宇海姐姐的股份转到蔡达标名下。

　　后来企业发展趋势向好，经过融资、，潘宇海慢慢被边缘化，双方为夺取控制争长达多年，2011年蔡达标等人因涉嫌刑事犯罪，潘宇海接管真功夫，但投资人已经陆续退出，真功夫未能成功上市，结果两败俱伤。

　　下一期将分享公司选址、注册、工商、税务、财务记账、银行开户等系列问题，请锁定下周的创业那些事。